Pour contribuer au développement de relations créatives « il importe que le manager soit particulièrement attentif à la façon dont il se conduit.
Il n’y a pas que le salaire qui permet de motiver ses troupes. Des initiatives toutes simples redonnent également du baume au cœur.
Le subconscient est un vaste réservoir d’impulsions, de souvenirs, d’émotions, d’instincts et d’habitudes qui constituent notre “manière de voir” et dictent nos attitudes et nos comportements.
La reconnaissance est un carburant énergétique et son utilisation est délicate . En effet s’il n’y a aucun doute sur le besoin de reconnaissance de chaque individu, la nature du carburant , le besoin et le moment de « faire le plein » va différer pour chacun(e)
Il y a des erreurs sur lesquelles il faut être vigilant pour ne pas chuter dès ses premiers pas de manager. La suite de votre carrière pourrait en dépendre…
Réflexion inspirée de « Qui a piqué mon fromage » de Spencer Johnson
« Ce n’est pas l’histoire qui compte, c’est ce que nous en faisons » Michael le narrateur
Le changement est à la une de toutes les organisations, et pourtant la majorité des changements échouent ou sont loin des ambitions initiales.
« Plus le temps passe, plus ce seront les personnes qui choisiront leur entreprise plutôt que l’inverse »
La reconnaissance par les pairs est un mécanisme qui visent à générer des relations positives et constructives des employés entre
eux
« Et si parfois, sans nous en rendre compte, nous reproduisions des actes anti productifs… »
» Si l’on veut que l’entreprise soit au service de ses clients,
il est vital que les managers soient au service de leur équipe «