Eduard Spranger (1882 – 1963) était un philosophe et psychologue allemand.
Contemporain de Marston et Jung, il publie en 1930 « Types of men », un ouvrage dans lequel il tente de comprendre pourquoi nous ne voyons pas tous le monde de la même manière.
Il met également en évidence les différentes passions qui nous poussent à l’action.
Il parle ainsi dans ses travaux d’attitudes, qu’il définit comme étant un ensemble de croyances basées sur des expériences multiples.
Dans les années 1980, la théorie d’Howard Gardner sur les intelligences multiples a donné un coup de plumeau au poussiéreux test de Q.I. comme mode d’évaluation d’une intelligence unique.
Selon lui, il n’y aurait pas une intelligence mais 8.
L’élève qui gigote tout le temps au fond de la classe n’est peut-être finalement pas le cancre que l’on croit… mais un élève doté d’une intelligence corporelle-kinesthésique développée.
Est-il possible de gagner sa vie en faisant des activités ludiques et/ou sportives ? Cela se saurait…
De quoi repenser nos pratiques pédagogiques ?
Travailler (en moyenne) huit heures par jour, c’est vendre quotidiennement huit heures de sa vie. La question qui se pose n’est pas tant celle de savoir combien nous la vendons mais comment nous la vendons.
La réponse est que nous la
vendons mal mais, surtout, à un prix qui retentit lourdement sur nos vies
personnelles, conjugales ou familiales… »
A partir de ce constat, Jacques Salomé et
Christian Potié ont décidé d’approfondir les modalités relationnelles qui
permettent à une entreprise d’être vivante, créative et conviviale tout en
restant opérationnelle.
Pouvoir mieux se faire respecter et se respecter soi-même, condition sine qua non pour donner à son activité professionnelle un sens qui dépasse le simple fait « d’être obligé d’aller au boulot tous les jours pour gagner sa croûte » et rendre possible le rêve de travailler heureux.
Le sport passionne les managers d’entreprise.
Or le sport peut également leur offrir une modélisation de la recherche de performance, un terrain d’observation sur l’art de motiver les hommes et de créer un esprit d’équipe, ou plutôt une culture et un langage communs à l’organisation, donc sur l’art de faire réussir ensemble des individualités.
C’est que, avec la professionnalisation, la pratique sportive a dû passer à un type de management entrepreneurial, avec des modes organisationnels, des processus de prise de décision plus ou moins efficaces en fonction des objectifs visés, et un travail d’équipe pluridisciplinaire sur les déterminants de la performance, regroupés par une politique et des pratiques de gestion des ressources humaines menées par l’entraîneur et l’encadrement du club.
Ce livre a pour objectif de mettre en lumière les pratiques managériales communes aux mondes du sport et de l’entreprise, de croiser les expériences et les connaissances afin de faire émerger des nouvelles pistes de réflexion et d’action, de nouvelles sources de motivation.
Selon son auteur, Marshall B. Rosenberg, il s’agit du « langage et des interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant ».
L’empathie est au cœur de ce processus de communication initié dans les années 1970.
Le terme non-violent est une référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l’autre sans lui nuire.
Il y a vingt-cinq siècles, dans la Chine des « Royaumes Combattants », était rédigé le premier traité sur « l’art de la guerre ».
Pour atteindre la victoire, le stratège habile s’appuie sur sa puissance, mais plus encore le moral des hommes, les circonstances qui l’entourent et l’information dont il dispose.
La guerre doit être remportée avant même d’avoir engagé le combat.
Sun Tzu ne décrit pas les batailles grandioses et le fracas des épées, pas plus qu’il n’énumère des techniques vouées à l’obsolescence : L’Art de la guerre est un précieux traité de stratégie, un grand classique de la pensée politique, et une leçon de sagesse à l’usage des meneurs d’hommes. Autant que de courage, la victoire est affaire d’intelligence.
Pour les auteurs François Ducasse et Makis Chamalidis, on gagne avec sa personnalité et sa force d’esprit.
Comme un sportif de haut niveau dans sa discipline, chacun peut devenir « champion dans sa tête » dans sa vie quotidienne. S’appuyant sur de nombreux exemples, tant dans les sports collectifs qu’individuels, ce livre est conçu pour servir de « compagnon de route » et à inciter le lecteur à une recherche permanente d’accomplissement.
Une CARTE DU MENTAL accompagne ce livre, sorte de carte géographique, illustrée et colorée, avec 3 régions définies : « le pays du rêve », « la vallée du plan » et « la terre de création ». Il s’agit d’une représentation imagée et symbolique des 36 qualités liées à la performance.
Pourquoi adapter votre propre style de management ?
Quels leviers pour motiver chacun de vos collaborateurs (y compris ceux qui ne vous ressemblent pas) ?
Quelle(s) attitude(s) adopter pour conduire une équipe agile et fluide face aux changements ?
En vous proposant une boussole des couleurs et ses comportements associés (rouge, jaune, vert, bleu), ce livre vous permettra d’améliorer les relations avec vos interlocuteurs et de progresser dans vos missions managériales.
Henri de Malassise et le baron de Biron, authentiques négociateurs de la paix de Saint-Germain, qui fut signée en 1570, sont aux prises avec deux gentilshommes huguenots.
Les feintes, les manœuvres, les compromis auxquels ils recourent pour la possession de deux villes, Sancerre et Angoulême, constituent la matière de ce récit, beaucoup plus psychologique qu’historique.
L’auteur, Francis Walder s’est souvenu de diverses missions internationales qu’il a accomplies durant sa carrière. Souhaitant en tirer les leçons et la faire revivre, il a placé son expérience dans le cadre d’un traité historique.
En fait, ce qu’il nous offre, c’est un » portrait du négociateur « . Il montre ses finesses, ses roueries, ses astuces. Sous la prudence des personnages et la sobriété du récit, on entrevoit des passions immenses et féroces.
Michel Josien réunit dans cet ouvrage trois approches complémentaires, Analyse transactionnelle, école de Palo Alto et PNL, et montre comment les utiliser pour améliorer sa communication à la fois dans sa vie professionnelle et personnelle.
Limpide et précis, il s’adresse aux managers, aux responsables d’équipe et aux personnes qui sont amenées à travailler en groupe.
Il concerne également les personnes qui suivent des enseignements de techniques d’expression et de communication et celles qui souhaitent fluidifier leurs prestations à l’oral et acquérir plus d’aisance.
Trois techniques fondamentales pour améliorer sa communication interpersonnelle :
