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QUE FAIRE DES CONS ? pour ne pas en rester un soi-même

Votre vie est encombrée d’une ou plusieurs créatures malfaisantes ?

Vous désirez surmonter cette odieuse expérience et savoir comment vous en défaire ?

Avec humour, bienveillance et sagesse, Maxime Rovere propose une nouvelle éthique pour penser et soigner ce fléau de notre temps, maladie du collectif et poison de nos vies individuelles.

DÉCOUVREZ VOS POINTS FORTS

« Ne cachez pas vos talents. Ils sont faits pour être utilisés. À quoi sert un cadran solaire à l’ombre ? » – Benjamin Franklin

Connaissez-vous vos points forts ? Comme la majorité des individus vous êtes sûrement plus conscients de vos faiblesses. Aussi vous passez votre vie à vouloir les surmonter, alors que vous pouvez axer votre développement sur vos forces et bâtir votre existence autour d’elles : en agissant ainsi, vos capacités de progression professionnelle, d’épanouissement personnel et votre bonne santé mentale seront décuplées !

Gallup a mis au point un test, CliftonStrengths, qui vous permettra de découvrir vos points forts. Il se compose d’un questionnaire en ligne de 30 minutes, durant lequel vous devrez répondre à des questions qui vous permettront de découvrir vos 5 talents majeurs parmi 34 thèmes.

Dans cette nouvelle édition, vous aurez accès, grâce à un code à gratter, à la nouvelle version de ce test reconnu mondialement. Vous découvrirez également :

  • dans une première partie, les raisons pour lesquelles il est important de découvrir ses points forts.

Il est alors conseillé au lecteur de passer le test grâce au code inséré dans l’ouvrage.

  • dans une seconde partie, comment appliquer ses points forts avec pour chacun des 34 talents qui existent, des témoignages de personnes qui les possèdent, des idées concrètes pour les optimiser et les clefs pour collaborer avec les personnes qui en sont dotées.

ALERTE SUR LA BANQUISE

Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n’avait aucune raison d’en changer…

Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Après moult hésitations, il décide de faire part de ses inquiétudes à Alice, l’un des membres du Conseil des dix. La suite de l’histoire rend compte de leurs questionnements et de leurs efforts pour convaincre les autres membres du Conseil de l’imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred ? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique ? Quelles sont les solutions envisageables ?

Les héros de cette fable – Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l'” ancien ” qui dit toujours non) ou le Professeur (l'” intello “) – nous parlent de résistance au changement et d’actions héroïques, d’obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer.

L’Entreprise Humaniste

Qu’est-ce qu’une entreprise humaniste ?

C’est une entreprise qui a fait le choix du management par les valeurs plutôt que par les règles, et qui met les hommes et les femmes au cœur de l’entreprise au lieu de la performance.
Une équipe de vingt-six consultants dévoile dans cet ouvrage les clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre cette nouvelle forme de management, illustrée par des exemples concrets d’expériences réussies. En fil rouge, Jacques Horovitz expert dans les domaines de la satisfaction client et de la qualité de service, présente les pratiques mises en place chez Châteauform’, cette entreprise atypique qui offre des sites entièrement dédiés aux séminaires d’entreprise avec un accueil « comme à la maison ».

LIBERTE & Cie

Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées.

Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle.

Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle.

Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d’être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. « Ce livre est d’une importance capitale. Il trace un chemin pour refonder le pacte entre les organisations et le milieu humain avec lequel elles se développent. En libérant le potentiel humain qu’elles recèlent, les entreprise peuvent battre des records de rentabilité. »

LES DECISIONS ABSURDES

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s’engagent dans une solution qui les y mène progressivement ;
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ?

Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l’action humaine.

La sociologie des décisions hautement fiables qu’il propose va à l’encontre des idées reçues et s’applique, par sa vision étendue, à toute activité.

POUR NE PLUS VIVRE SUR LA PLANETE “TAIRE”

Selon Jacques Salomé “La communication humaine est au cœur de toute existence, elle est la sève ardente du vivant. C’est elle qui permet à chacun de tisser les fils de ses possibles, de se relier ainsi à l’ensemble de l’univers. Il paraît plus que jamais nécessaire et vital d’apprendre à se recevoir mutuellement sans se violenter, à s’amplifier sans se déposséder, pour se proposer à soi-même et à autrui le meilleur de nos possibles.Je crois profondément que la communication relationnelle sera la matière première la plus précieuse pour les hommes et les femmes du XXle siècle qui ne veulent plus vivre sur la planète TAIRE.”

LA STRATÉGIE DU DAUPHIN

Découvrez des conseils et des outils précieux pour atteindre vos objectifs et améliorer vos relations professionnelles.

Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui souhaitent que les individus et les organisations interviennent plus intelligemment et plus sensiblement afin d’ obtenir des résultats optimaux et des gains durables pour chacun. Dans la métaphore proposée, le dauphin est en transformation constante: il évolue consciemment et résolument vers la meilleure version de lui-même, car il se sait responsable des résultats qu’il obtient. Il pense avec sagesse, rêve avec finesse et voit plus loin que la carpe et le requin. Vivement le temps où les dauphins seront de plus en plus nombreux!

TYPES OF MEN

Eduard Spranger (1882 – 1963) était un philosophe et psychologue allemand.

Contemporain de Marston et Jung, il publie en 1930 « Types of men », un ouvrage dans lequel il tente de comprendre pourquoi nous ne voyons pas tous le monde de la même manière.

Il met également en évidence les différentes passions qui nous poussent à l’action.

Il parle ainsi dans ses travaux d’attitudes, qu’il définit comme étant un ensemble de croyances basées sur des expériences multiples.

LES INTELLIGENCES MULTIPLES

Dans les années 1980, la théorie d’Howard Gardner sur les intelligences multiples a donné un coup de plumeau au poussiéreux test de Q.I. comme mode d’évaluation d’une intelligence unique.

Selon lui, il n’y aurait pas une intelligence mais 8.

L’élève qui gigote tout le temps au fond de la classe n’est peut-être finalement pas le cancre que l’on croit… mais un élève doté d’une intelligence corporelle-kinesthésique développée.

Est-il possible de gagner sa vie en faisant des activités ludiques et/ou sportives ? Cela se saurait…

De quoi repenser nos pratiques pédagogiques ?