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Formation construite sur mesure

Formation à l’efficacité managériale dispensée à 8 managers d’un établissement d’élevage d’étalons et de juments de race. Programme personnalisé dispensé dans les locaux et calé sur les priorités de l’entreprise.

L’Entreprise Humaniste

Qu’est-ce qu’une entreprise humaniste ?

C’est une entreprise qui a fait le choix du management par les valeurs plutôt que par les règles, et qui met les hommes et les femmes au cœur de l’entreprise au lieu de la performance.
Une équipe de vingt-six consultants dévoile dans cet ouvrage les clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre cette nouvelle forme de management, illustrée par des exemples concrets d’expériences réussies. En fil rouge, Jacques Horovitz expert dans les domaines de la satisfaction client et de la qualité de service, présente les pratiques mises en place chez Châteauform’, cette entreprise atypique qui offre des sites entièrement dédiés aux séminaires d’entreprise avec un accueil « comme à la maison ».

LES CONFLITS INTERPERSONNELS

 » Chaque personne détient sa propre vision de la réalité « 

12 LEVIERS DE MOTIVATION DES COMMERCIAUX

 » Les raseurs parlent d’eux, les bavards des autres, les intelligents vous parlent de vous « 

POUR NE PLUS VIVRE SUR LA PLANETE « TAIRE »

Selon Jacques Salomé « La communication humaine est au cœur de toute existence, elle est la sève ardente du vivant. C’est elle qui permet à chacun de tisser les fils de ses possibles, de se relier ainsi à l’ensemble de l’univers. Il paraît plus que jamais nécessaire et vital d’apprendre à se recevoir mutuellement sans se violenter, à s’amplifier sans se déposséder, pour se proposer à soi-même et à autrui le meilleur de nos possibles.Je crois profondément que la communication relationnelle sera la matière première la plus précieuse pour les hommes et les femmes du XXle siècle qui ne veulent plus vivre sur la planète TAIRE. »

Team Building à Toulouse

Team Building d’une équipe de direction de 7 personnes. Optimisation des profils de personnalité et des critères de performance de l’équipe. Réflexions collectives et décisions opérationnelles dans un cadre propice à l’évolution constructive des relations inter personnelles

LE MANAGER LIBERE

« Faire le pari de s’associer aux autres, c’est se donner la possibilité de gagner plus. »

LES INTELLIGENCES MULTIPLES

Dans les années 1980, la théorie d’Howard Gardner sur les intelligences multiples a donné un coup de plumeau au poussiéreux test de Q.I. comme mode d’évaluation d’une intelligence unique.

Selon lui, il n’y aurait pas une intelligence mais 8.

L’élève qui gigote tout le temps au fond de la classe n’est peut-être finalement pas le cancre que l’on croit… mais un élève doté d’une intelligence corporelle-kinesthésique développée.

Est-il possible de gagner sa vie en faisant des activités ludiques et/ou sportives ? Cela se saurait…

De quoi repenser nos pratiques pédagogiques ?

UN POUR TOUS, TOUS POUR UN

 » Dans un monde plus que jamais en changement rapide et permanent, l’évolution des pratiques managériales devient un enjeu majeur pour le bon fonctionnement de l’entreprise et pour l’efficacité des équipes.

L’entraineur sportif est, quant à lui, habitué à ce que l’instabilité soit une caractéristique de son environnement…

LA COMMUNICATION NON VIOLENTE (CNV)

Selon son auteur, Marshall B. Rosenberg, il s’agit du « langage et des interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant ».

L’empathie est au cœur de ce processus de communication initié dans les années 1970.

Le terme non-violent est une référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l’autre sans lui nuire.