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Team Building à Olhain

Séminaire au Parc d’Olhain avec une équipe de 30 personnes. Productions collectives en sous-groupes sur les rôles et missions. Marche d’Orientation pour vivre les valeurs fondamentales de l’entreprise en équipes et les illustrer par des photos d’équipe. Fresque collective représentant les fondamentaux du fonctionnement en équipe.

 

 

LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS

« Si l’on veut que l’entreprise soit au service de ses clients, il est vital que les managers soient au service de leur équipe. »

Team Building au Touquet

Séminaire de 2 jours au Touquet avec une équipe dirigeante composée de 10 membres. Production collective en sous-groupes, Parcours d’Orientation, Tir à l’arc, VTT, Kayak…sans oublier les engagements individuels pour optimiser l’efficacité du collectif. Quel plaisir de travailler ensemble…en équipe !  

LE MANAGER LIBERE

« Faire le pari de s’associer aux autres, c’est se donner la possibilité de gagner plus. »

LES INTELLIGENCES MULTIPLES

Dans les années 1980, la théorie d’Howard Gardner sur les intelligences multiples a donné un coup de plumeau au poussiéreux test de Q.I. comme mode d’évaluation d’une intelligence unique.

Selon lui, il n’y aurait pas une intelligence mais 8.

L’élève qui gigote tout le temps au fond de la classe n’est peut-être finalement pas le cancre que l’on croit… mais un élève doté d’une intelligence corporelle-kinesthésique développée.

Est-il possible de gagner sa vie en faisant des activités ludiques et/ou sportives ? Cela se saurait…

De quoi repenser nos pratiques pédagogiques ?

LA COMMUNICATION NON VIOLENTE (CNV)

Selon son auteur, Marshall B. Rosenberg, il s’agit du « langage et des interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d’en faire autant ».

L’empathie est au cœur de ce processus de communication initié dans les années 1970.

Le terme non-violent est une référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l’autre sans lui nuire.