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03NL-LE QUOTIENT MULTI-INTELLECTUEL

9 astuces pour motiver

9 astuces pour motiver son équipe avec peu de moyens

A une autre époque

Longtemps les responsables d’entreprises ont pensé (et beaucoup le pense encore…) que pour progresser et développer la productivité, les résultats de l’entreprise, développer l’excellence, il suffisait de récompenser les comportements vertueux, celui des salariés qui travaillent bien et donc sanctionner ceux qui travaillent « mal » ou pas suffisamment …
Soyons honnête, en coaching d’entreprises ou en accompagnement pour développer la performance des équipes, l’existence d’un système de récompenses et de sanctions est utile et nécessaire !

Nos observations

Mais selon nos observations, ce système de « carotte et bâton » doit contenir des règles explicites et connues de tous et surtout ne peuvent être efficaces que comme « garde-fou » à des comportements excessifs et préjudiciables à l’organisation.

Insuffler une dynamique

Comment insuffler du « peps » à son équipe quand les enveloppes salariales se réduisent comme peau de chagrin?
En faisant preuve de créativité.

Booster l’implication au quotidien

Pour booster l’implication de chacun, au quotidien le manager peut intervenir par petites touches grâce à des actions simples et efficaces. Et, dans une période de vaches maigres, rendre la carotte financière  » accessoire  » au regard du respect accordé à autrui et de la qualité de vie au travail. Deux leviers puissants de motivation qui ne doivent pas pour autant être un substitut à de réelles perspectives de carrières.

Voici les 9 idées pour pimenter l’ordinaire.

la 1ère astuce consiste à Enjoliver le décor

Engagez vos troupes à créer un environnement convivial. C’est ce plus qui frappe le visiteur chez Apple, Google et dans maintes start-up ! Sans pour autant tout vouloir révolutionner, vous pouvez néanmoins jouer sur l’ordre, l’agencement des lieux et la luminosité des locaux.
Proposez d’afficher des posters selon un thème fédérateur, d’installer des plantes vertes, etc.
Variez ce cadre agréable à chaque saison, vous redynamiserez le collectif.

la 2ème astuce est de Réchauffer l’ambiance

La réunion « croissants » du lundi matin, les pauses « chouquettes » de 16 heures, les pots surprises célébrant les anniversaires, le déjeuner de groupe trimestriel…
Faire des rituels ou des impromptus festifs réveillent l’équipe. C’est classique, mais ça marche.

La 3ème astuce est de s’autoriser à Adopter l’autodérision

« Il me semble qu’il faut faire ainsi, mais je suis un peu has been, si quelqu’un a une meilleure idée… » Ne pas se prendre au sérieux, c’est dérider l’entourage. Mais c’est aussi savoir écouter l’autre, entendre son point de vue et donc le prendre en considération.

La 4ème astuce décrit du « lâcher la bride »

Les individus – surtout les plus jeunes – ont soif de liberté, de souplesse.
Responsabilisez-les sur leur job, quitte à écorner les procédures de contrôle. Le collaborateur à qui vous faites confiance en donnera plus.

La 5ème astuce rappelle l’importance de Tenir ses engagements

Ce qui est dit est dit. Vous devez respecter votre parole et vous montrer exemplaire sur les règles internes de l’entité ou de l’entreprise.
Alors ne retenez-pas votre assistant(e) au-delà de l’horaire usuel…

La 6ème astuce : Confier des mini-missions valorisantes

Sortez votre collaborateur de sa routine. Offrez-lui des tâches spécifiques qui l’intéressent. Il s’investira davantage sur une action passionnante que sur un travail lambda avec une prime à la clef.
Déléguez-lui la répartition du travail sur le projet Z, demandez-lui d’exposer en public le « Powerpoint »
qu’il a ficelé pour vous, invitez-le à animer une réunion.
Ces situations présentent un triple avantage.
1/ Elles le placent dans la lumière.
2/ Elles lui permettent de prouver ce qu’il est capable de faire.
3/ Elles augmentent ses compétences.

La 7ème astuce autorise de Partager les côtés sympas de son job

Etre patron comporte des privilèges. Pourquoi ne pas en faire profiter l’équipe ? Participer à un congrès, représenter l’entreprise dans un gala, à l’Opéra ou dans un cocktail avec des « huiles » peut faire plaisir à l’un ou l’autre.
Dites-lui alors qu’il sera parfait à votre place. Sacrifiez-vous un peu, c’est pour la bonne cause.

La 8ème astuce ne pas accessible à tous : Complimenter

Les félicitations restent un vigoureux dopant, en particulier pour les personnalités narcissiques ou celles rongées par le doute.
Veillez toutefois à bien circonstancier votre « bravo ». Signalez-le jour, l’action et les résultats précis que vous encensez afin qu’il reste vigilant sur le reste.

La 9ème astuce permet de Susciter la reconnaissance des pairs

Les satisfécits peuvent être indirects. Un collaborateur qui a dépanné sur un dossier, sauvé la mise à un collègue peut être mis à l’honneur.

Finalement

vous comprendrez que le management peut être simplifier par l’application de règles ou astuces simples mais suffisamment régies par le bon sens et une certaine hygiène de la gestion des équipes

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9 astuces pour motiver
les idées de cet articles sont tirées de l’entreprise express rh et management

LE MANAGER LIBERE

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Kaleido au congrès France Vet

Le 20 juin 2014, dans le cadre du congrès international des vétérinaires à la porte de Versailles à Paris, Thierry Fortané est intervenu sur le sujet concernant l’intérêt de mettre en place des fiches de postes dans une PME.
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Interview de Thierry FORTANE, au congrès vétérinaire

Vidéo de l’interview complète, lors du congrès vétérinaire AFVAC
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Journal des Entreprise : Les créateurs du mois

c’était en 2007….

LES CREATEURS DU MOIS